我省“南茶北移”模式探访
发布时间 2012-10-12 浏览 50554 次
且山西茶初试制后,良好口感让许多客人慕名前来求购,因产量太少而供不应求,市场销售前景良好。

茶叶种植投入集中在前三年,每亩总共投入在8000元左右,3年后投入大幅度减少,并且茶叶盛产期至少50年,受益期较长。目前我省安泽县捷足先登,把茶叶种植作为兴县富民的重要举措,建起了百亩茶园,并给种植者贷款贴息、政府资助土地使用费等优惠政策,促使茶叶种植率先发展起来。古县业已种植50亩,今年可采收新茶。霍州已有不少农户自发进行种植,使这一新产业发展势头十分强劲。

茶产业发展的实施模式

专家指出,发展茶叶生产应在政府的支持引导下进行,走产业化道路,组织经营形成可采取以下三种。

一是龙头企业+初制厂+茶农型。以茶叶为货源的工商企业或专业大户与一定区域内的种茶户通过契约缔结成产加销一体化、利益共享、风险同担的经济利益共同体。

二是股份合作型。有关茶叶企业、科研、教学单位等与茶农之间,以土地、资金、技术、劳动力等茶叶生产要素互相参股,结成互利互惠、配套联动、共兴共荣的经济共同体。这种组织形式把分散的资金以及劳动力、土地、技术等生产要素以股份的形式集中起来,形成规模,使茶叶生产要素在茶叶生产中得到合理的配置,推动茶叶一体化发展。

三是龙头企业+专业合作社+茶农型。众多茶农可以按照自愿、互利、民主、平等的原则,联结成自我服务、自我管理的茶叶生产专业合作社或茶叶协会,由专业社或协会牵头,再与茶叶龙头企业联合,形成生产经营联合体。产茶地区还可根据当地实际情况选择本地茶叶产业发展的组织形式。

本报记者 乔明亮 本报通讯员 王仰

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