，Glaceau的销售量不久将出现大幅增长。　　而Highland矿泉水将提供可口可乐在英国24亿美金的矿泉水市场掘金的通道，弥补其2004年美国本土获得成功的Dasani矿泉水被迫退出英国市场的损失。当地调查机构的数据显示，2006年到2010年，矿泉水将年增长8.7%达到33亿美金，而同期碳酸饮料的增长只有1.2%。　　艰难转身　　虽然可口可乐在积极转身，但是转向非碳酸饮料的道路并不那么容易。　　百事早已先行一步。　　1998年百事公司将拥有100多种果汁产品的纯品康纳收购。2000年12月，百事公司以134亿美元收购了世界著名的桂格燕麦公司，这让百事成为最大的非碳酸饮料生产企业。而休闲食品领域乐事薯片、立体脆、桂格麦片等年零售额均超过10亿美元。　　在美国矿泉水市场上，可口可乐旗下的Dasani销量次于百事公司的Aquafina，位居第二。　　更大的挑战则来自于传统的水品牌。　　2004年，可口可乐在欧洲大力推广的Dasani，因被媒体评论为与自来水无异遭到抵制，虽然此后可口可乐的公关活动对此做出了解释，但是其面临的对手太强了，他们中包括生产Perrier和Aquarel的雀巢公司以及生产Evian和Volvic的达能集团。这两家公司几乎控制了欧洲市场的一半。　　在中国市场上，可口可乐已做出了努力，目前的产品包括“酷儿”系列的果汁、瓶装水、茶饮料等。非碳酸饮料目前已占可口可乐中国市场业务的10%。　　不过在中国的对手同样强大，国内饮用水排名中，达能系的娃哈哈、乐百氏分别位居第一、第四；农夫山泉、华润怡宝分别位居第二、第三。在果汁、茶饮料领域，康师傅、统一的市场份额更有优势。　　在非碳酸饮料领域，可口可乐的压力不会更小，不过可口可乐日前的举动得到了