仅仅一周时间，可口可乐连续宣布两起大额收购，5月25日，可口可乐刚刚宣布以41亿美元的价格收购美国维他命水GlaceauVi-taminwater的制造商EnergyBrands公司，29日又宣布以5亿英镑(约10亿美元)收购仅次于达能依云矿泉水的英国第二大矿泉水生产商Highland。　　尽管代表美国精神的可口可乐仅凭这款单一饮品即延续了从1886年开始的百年神话，但是在全民重视健康饮食、碳酸饮料备受诟病的今天，它不得不加大对于非碳酸饮品的投入。　　因为固守碳酸饮料，而在2005年12月12日股票市值首次被宿敌百事可乐超过的可口可乐，能否凭借这一系列收购重整河山？　　更积极地多元化　　自2004年艾斯戴尔掌舵以来，可口可乐正在步百事后尘，拓展包括 “美汁源”果汁、“Power-ade”运动饮料和“Dasani”瓶装水等非碳酸饮料，2006年11月推出冰咖啡，2006年8月间还特别与高级巧克力品牌 “GODIVA”结盟，推出巧克力咖啡饮料。不过这并未能改变可口可乐公司营业额80%左右来自碳酸饮品的事实。　　可口可乐需要大刀阔斧的行动。正如艾斯戴尔宣称，可口可乐将通