试想，当消费者怎么都想不到你的茶叶品牌时，他为什么还要买你的茶叶？当消费者怎么都想不到你所处商圈、所属商超的时候，他为什么会买你的茶叶？再者说，当消费者怎么都搜不到你网店、找不到你的茶叶商城，怎么都没办法知道你的茶叶品牌时，他为什么会买你的茶叶？

　　所以，湖北茶叶必须高度重视舞台，要在“找到北”的前提下，想法设法让自己快速“进北京”，跳上大舞台，早日实现“华丽转身”，变身为中国茶文化的“新中心”，从而成功跨越茶叶品牌与经销商、消费者之间存在天然的鸿沟，影响中国茶叶市场乃至世界茶叶市场。

　　第三个“北”：“创北斗”

　　北斗，即北斗七星，常被当作指示方向和认识星座的重要标志。“创北斗”，是借指湖北茶叶要在“找到北”和“进北京”的两大前提下，打造一批强势茶叶品牌，从而在中国茶叶行业创造出湖北的“北斗七星”，形成聚合的力量，以新的姿态杀入中国茶叶市场，“直挂云帆济沧海”。 这里提及的茶叶品牌，既包括茶企品牌，也包括公共品牌，二者缺一不可，必须相辅相成，携手共进。

　　例如，资料显示，湖北省多样性的气候十分适合茶叶生长，其鄂西地区山峦叠障，四季分明，常年云雾缭绕，气候湿润，土壤肥沃，含有硒、锌等多种微量元素，古往今来，都是优质茶叶的出产地，亦是茶叶的主要产区之一。

　　再如，如今湖北省茶园面积10万亩以上的县市有20个，其中英山、恩施、竹溪、夷陵、五峰等县市的茶园面积均超过10万亩。结合远卓品牌策划公司在全国的茶叶运作经验，远卓团队在调研后发现，只要策略得当，湖北完全可以在“找到北”、“进北京”之后，迅速创造自己的“北斗七星”，组建自己的“北斗舰队”，与其他兄弟省份的茶叶品牌一同逐鹿中国，问鼎世界。

　　要做到这一点，谢付亮认为决策者必须高瞻远瞩、目光远大，在保障一定短期利益的基础上，确保茶叶品牌能够经得起短期利益、中期利益和长期利益的“三重考验”，也要经得起时间、利润和社会的“三重考验”。例如，普洱茶、西湖龙井等都在不同程度上出现过危机，都需要在茶叶公共品牌的塑造上反思，如何才能经得起“三重考验”。

　　当然，必须重点强调，中国茶叶公共品牌的系统建设刚刚起步，中国茶叶企业也大多属于“中小企业”或“小微企业”，规模小、经验少，大多处于求生存、谋发展的初级阶段，因此，湖北各县市及众多茶企在塑造茶叶公共品牌时，除了借鉴《茶翅高飞》阐述的策略，减少弯路、降低品牌塑造成本之外，更要保障茶叶企业的短期利益，否则，皮之不存，毛将焉附，“创北斗”亦会化为泡影。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”中国茶叶行业欣欣向荣，湖北茶叶资源得天独厚，只要及时抓住三个“北”，边落实、边创新，湖北就可以执茶叶市场之牛耳，快速抢占茶产业崛起的绝佳时机，开创中国茶业新纪元，升级为左右世界茶业的强大力量。