例如，资料显示，湖北省多样性的气候十分适合茶叶生长，其鄂西地区山峦叠障，四季分明，常年云雾缭绕，气候湿润，土壤肥沃，含有硒、锌等多种微量元素，古往今来，都是优质茶叶的出产地，亦是茶叶的主要产区之一。

　　再如，如今湖北省茶园面积10万亩以上的县市有20个，其中英山、恩施、竹溪、夷陵、五峰等县市的茶园面积均超过10万亩。结合远卓品牌策划公司在全国的茶叶运作经验，远卓团队在调研后发现，只要策略得当，湖北完全可以在“找到北”、“进北京”之后，迅速创造自己的“北斗七星”，组建自己的“北斗舰队”，与其他兄弟省份的茶叶品牌一同逐鹿中国，问鼎世界。

　　要做到这一点，谢付亮认为决策者必须高瞻远瞩、目光远大，在保障一定短期利益的基础上，确保茶叶品牌能够经得起短期利益、中期利益和长期利益的“三重考验”，也要经得起时间、利润和社会的“三重考验”。例如，普洱茶、西湖龙井等都在不同程度上出现过危机，都需要在茶叶公共品牌的塑造上反思，如何才能经得起“三重考验”。

　　当然，必须重点强调，中国茶叶公共品牌的系统建设刚刚起步，中国茶叶企业也大多属于“中小企业”或“小微企业”，规模小、经验少，大多处于求生存、谋发展的初级阶段，因此，湖北各县市及众多茶企在塑造茶叶公共品牌时，除了借鉴《茶翅高飞》阐述的策略，减少弯路、降低品牌塑造成本之外，更要保障茶叶企业的短期利益，否则，皮之不存，毛将焉附，“创北斗”亦会化为泡影。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”中国茶叶行业欣欣向荣，湖北茶叶资源得天独厚，只要及时抓住三个“北”，边落实、边创新，湖北就可以执茶叶市场之牛耳，快速抢占茶产业崛起的绝佳时机，开创中国茶业新纪元，升级为左右世界茶业的强大力量。