饮茶的格局也因它的到来而调整座次。各方数据显示，去年4月，刚问世的农夫茶就一举超过几个知名品牌，稳坐老六的交椅。　　但2006年农夫茶的业绩并没有预期的理想，这主要是因为农夫茶定位的偏差：2006年农夫茶将目标市场锁定为有文化、追求生活品质的高端人群，尤其将目标瞄准优雅的淑女，但这些高端人群却是没有购买瓶装茶饮料冲动的群体。2007年开始，农夫茶调整目标群体，改为15—25岁的青少年，进行果断的品牌转型。伴随而来的是时尚的营销手段，与腾讯QQ、《快乐男声》以及《加油！好男儿》的合作都比较引人注目。成功的品牌转型，是为可喜之处。　　但极为可惜的是，农夫茶只有在大卖场才能买得到，普通的小卖铺很难见到它的踪影。一些网友甚至需要到淘宝上“淘”农夫茶，才能参加其与腾讯QQ举办的活动，造成了消费者欲买却无处可买的滑稽现象。

　　未来预测　　就目前而言，即饮茶市场增长空间还相当巨大，整体销量无疑将继续上升。同时，国际饮料巨头介入这一领域的时机尚未成熟，文化因素依旧是无形的壁垒。本土企业和同样拥有茶文化的日本麒麟茶的相对成功，很好地佐证了这点。　　整体市场格局在短期内不会有太大改变，个别品牌小程度上的崛起很有可能。其中潜力较大的有农夫茶和麒麟茶。农夫山泉作为民族企业，对中国传统文化把握较好，而其一贯营造的健康形象也与茶饮料的健康内涵相吻合，同时“好水才能泡好茶”的差异化策略也较有说服力。因此，只要渠道上有所突破，相信它还是会有所作为。麒麟茶则因其高端的定位，没有完全冲突的竞品，发展的道路也会相对平坦。