目前，“天方”运用互联网的平台，利用信息通信技术把“互联网+农业”、“互联网+品牌”、“互联网+服务”等运用于企业管理的各个环节，尤其在企业财务管理中发挥重要作用。“遍布全国的实体店有200家，财务管理事务繁杂。运用互联网技术的财务管理系统，实现了即时、便捷，而且大大节省了管理成本。”郑小平如是说。

　　采访手记

　　“互联网+”行动，不是互联网与企业的简单拼接，而是互联网与企业的有机融合，创新运用互联网技术进行模式再造。天方茶业(集团)有限公司在把握电商腾飞、体验式消费逐渐成为主流等趋势，积极推行O2O销售与会员制营销等新的商业模式的同时，引入“物联网”技术，对茶园生产基地、茶叶加工、包装、储运、流通的全过程进行实时监控、定位、跟踪和管理，实现产业链上下游的信息汇集和产业资源的整合。

　　从“公司+基地+农户”到“公司+基地+农户+会员”格局的形成，从小企业成长为大集团，在全国千千万万个茶企中脱颖而出，成为农业产业化国家重点龙头企业、中国茶行业百强企业，是“天方”对互联网技术的集成运用所产生的聚合效应，并摘取“2013年中国最具成长性企业”桂冠。作为当年获得此项荣誉的唯一茶企，“天方”为农产业企业运用互联网提供了成功范例。

　　企业家谈“互联网+”

　　“互联网+”代表一种新的经济形态，已经成为一种潮流和趋势。不言而喻，传统农业当然也需要顺应这种潮流和趋势。商业模式是企业市场价值的实现模式。随着全球化、信息化、市场化不断深入，传统商业模式受到了前所未有的挑战，创新商业模式势在必行。特别是农产业，在模式创新方面遇到的挑战更大。而“互联网+”给农产业创新模式带来了广阔的发展空间，“互联网+农业”目前主要可归纳为三种模式：一是互联网技术深刻运用的智能农业模式;二是互联网营销综合运用的电商模式;三是互联网与农业深度融合的产业链模式，而且这三种模式呈现梯次推进的状态。今后，“天方”会为此加倍努力。