其次，茶产品自身的损耗也是一个难以克服的特征，比如铁观音就是一种极易碎的产品，目前茶叶的损耗还没有一个具体衡量标准和数字。

　　《南方企业家》：在这种情况下，天鹰公司应该如何完善自己的管理模式？

　　陈泽丰：现在公司的燃眉之急是要把总部的经营搞好，我们管理的重点就是要抓产品的质量，打造产品的知名度，只有茶叶产品的质量过硬，才可能在竞争中赢得消费者。所谓“富润屋，德润身，宁可正而不足，不可邪而有余”就是这个道理。诚信与货真，是经营成败的关键，不能马虎。

　　目前茶行业要学习的模式很多，凉茶的管理营销模式也可以值得我们借鉴。

　　《南方企业家》：那你有没有考虑采取措施吸引加盟商？

　　陈泽丰：这其中的关键是加盟商的实力问题，如果加盟商没有一定实力来支撑经营，就会破坏茶叶产品已经取得的市场的公认度。打出牌子并不难，但要创出名牌，保持名牌，那就非下