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《南方企业家》:你有没有考虑自己设厂,靠发展产业链的另一端来实现这一突破呢?
高国河:现在的确有茶具商在作这些尝试,但从产品技术结构的角度来看,我们不允许自己开设工厂,目前茶具都是手工生产,没有技术含量,很容易被仿制。我现在首要做的,就是把好产品的质量关,先把质量作稳,然后再谈品牌。
《南方企业家》:你今年的目标是什么?
高国河:从管理角度来看,今年我们要实现一个新的突破,慢慢脱离档口经营的形式。
其次是培训人员,使我们的产品进入日用百货市场。另外很重要的一项就是将茶具产品打入礼品市场,我的目标是将其以自己的连锁方式作市场运作,先完成区域连锁,慢慢地细分,进入地县级城市,不作代销和经销。