在礼品行业，任何公司都无法包罗所有产品，更无法建立所有产品的竞争优势。没有清晰的战略定位，公司注定走不好，更走不远！要将其中礼品定位一个为公司的核心业务，不断积累和加大在研发设计的创新、核心工艺枝术的突破、规模化生产上的势能，不断打造和提升在产品创新、技术壁垒、快速生产、成本控制等方面的竞争优势，使之礼品公司越来越专业化，方能产生很大的作用。

图：中国红描金龙腾盛世花蕾瓶-龙年礼品限量599个

而且为了快速而高效的市场对接，必须建立起一套内外呼应的系统。在公司内部，成立以礼品公司和事业部为单位的多种营运模式，各司其职而又相互支援；在市场上，因地制宜，结合当地实际礼品消费情况，比如礼品定制的多之类的现状，建立了包括办事处制、代理制、经销制、直营等多种销售模式。整个系统庞大复杂而又运转有序，犹如一头大象，伴着音乐，和着节拍，这样的企业就会象蝴蝶般轻盈地飞舞着。