茶饮料的三大失败
发布时间 2012-09-15 浏览 55312 次
述两个因素是最主要的,特别是管理上的混乱。到现在,笔者还是很惋惜,因为旭日升的董事长是经济管理的科班出身,而且是当年千军万马中杀过独木桥的那一批天之骄子,却没有发挥出这方面的专业优势,企业反而恰恰败给了自身的管理问题。

  养生堂的农夫汽茶,从上市到退市的两年时间里,销售上毫无起色,所以业界基本是一边倒的负面评价。这一点跟旭日升和可口可乐的茶饮料不同。

  1+1=0

  农夫汽茶2005年上市,从字面上分析,农夫汽茶=“汽水”+“茶饮料”,是两种产品的跨品类整合。这样的产品在消费者心智中,很难一开始就被认可。

当年的健力宝出了一个爆果汽=果汁+汽水,娃哈哈的“营养快线”=果汁+牛奶,大家都朝着概念创新、跨品类组合的方向奔,但是结果不尽相同。

  爆果汽已经慢慢淡出市场­——最近汇源又把这个概念捡过来用,出了一个果汽果乐,今年还大手笔赞助花儿朵朵选秀节目。

  营养快线倒是非常成功,单品销售突破100亿。不过,营养快线严格意义上不能算创新,因为之

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