打破地域局限

　　打造强势品牌

　　茶叶产品的商品化，茶叶制作的工业化，茶叶种植的园林化，这是中国茶业的必由之路。而要实现茶叶产品的商品化，就必须做到产品的品牌化和标准化，没有做到品牌化和标准化的产品，就不是现代市场意义的商品。中国茶业存在着“大而不强”的问题，由商品营销转型升级为品牌营销是势在必行。

　　对于茶叶的销制产经营，李瑞河开头的做法，是前店后作坊，边烘焙茶叶边销售，再加上边包装。连锁店开多了，建设制茶厂便势在必行。就这样，店、厂互相促进、联动发展。到大陆后，李瑞河先承包优山茶场，建基地办茶厂，外销受阻，就开店直销。天仁茗茶的模式，在大陆得到成功复制。李瑞河采取老行业、新经营的办法，其茶叶产品最大一个特色是突破传统茶庄的茶叶贩卖方式，打出自己的品牌，并将产品分级包装，予以精致化，以利行销。引进先进的加工设备，以质取胜