“七点”融会贯通 两岸茶市称雄——天仁茗茶、天福茗茶经营之道探秘
发布时间 2013-07-10 浏览 52404 次
不少茶客长期认同一种茶类,其他品种的茶叶往往难以接受。

  许多茶企业立足当地资源,生产销售当地名茶,称雄称霸于一方。而天福则打破区域的局限,各地区设厂,各种茶都生产都销售。各连锁店成为名副其实的茶叶百货公司,各大茶类,各地名茶,各种等级,应有尽有。不同的消费群体,都能在这里找到适合自己口味及消费能力的茶叶商品。而且天福茗茶不仅适销对路,更是创造消费,引导消费潮流。通过奉茶及茶文化宣传,改变茶客的口味和习惯。天福用十年时间让乌龙茶就成为东北、华北、西北人群的新宠就是例证。

  长期以来,有两大难题困扰着中国茶企:一是跨区域发展,一是盈利能力的提高。天福茗茶在这两个方面都取得重大突破,迈出坚实的步伐,既能跨区域发展,又使盈利能力提高。天福茗茶2011年业绩报告显示,由于销售网络的扩张尤其是自有零售门店的增长的推动作用,公司2011年收入达到了17.53亿元,相比2010年的12.47亿元增长了40.6%;而净利润也从2010年的2.23亿元增长了31.6%,2011年达到了2.94亿元。

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