2013年，黔茶产业站在新的历史起点，三年行动计划纲领已制定，目标已明确，路径已清晰，说一千道一万，关键还是要行动。到2016年茶业综合产值600亿元的重大利好，离不开“茶叶黔军”的奋力前行，而“群雄”百花齐放的发展方式，也让黔茶迎来了最好的时代。身为黔茶主力军的他们，现在的努力，无疑是“黔茶快跑”的最好注脚。

　　汪 健：贵州国品黔茶茶业股份有限公司总裁

　　对黔茶营销和渠道建设

　　的看法与实践

　　黔茶三年行动关键是营销。

　　(一)关于营销

　　1.黔茶营销以经销商为导向——不仅要宣传黔茶好，更要宣传卖黔茶好，经营黔茶可以挣钱。

　　2. 黔茶营销还要确立市场导向——要在消费方式的引导和转变上有突破，倒逼销售方式的改革，再倒逼生产方式的改进和提高。

　　3.要明确黔茶营销在全国竞争中的优势导向——黔茶在全国的核心竞争力是原生态、是安全、是性价比。

　　(二)关于渠道建设

　　1.黔茶营销的渠道建设要建立“终端为王”的指