湖州茶业巨头“方路”的两次转型
发布时间 2014-06-14 浏览 50763 次
静,他话锋一转:“市场总是瞬息万变的,很快我们就遇到了问题。”随着国内劳动力成本的逐年升高,低劳动成本给出口企业带来的红利逐渐缩小甚至消失,再加上美国、欧盟等国家和地区对从中国进口茶叶质量要求的不断提高,“方路”在国外市场的生存空间被一步步压缩。“用于出口、生产茶叶原料的一期生产线,在产量上我们开始逐年削减。”彭国强说。后来,公司决策层毅然决定出口转内销,上马第二期项目,对茶叶进行深加工,生产速溶茶粉,应用于保健品、茶饮料、奶茶、冰激凌、化妆品、牙膏等产品,供应给国内大型食品及相关企业。

  2011年,“方路”投资4500万元,年产速溶茶粉2000吨的茶叶深加工项目建成投产。“方路”凭借其近几年来与欧美等国在产品质量上交锋后所取得的宝贵经验,产品在面世后立刻获得了香飘飘、哇哈哈等国内著名企业的认可。

  近年来,茶叶类饮料、食品基于茶多酚、儿茶素等微量元素的保健功效,被消费者普遍认可,国内市场潜力很大。“方路”当年对于市场的精准定位和转型,让公司又重新焕发了生机。 1  2  3  4 

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