贵州石阡供销社四措施壮大茶叶专业合作社

　　自今年以来，石阡县供销社按照“合作社＋基地＋农户＋企业”的发展模式，紧紧围绕抓方案创体制、抓资金创品牌等四项措施壮大该县花桥镇金桥茶叶产业农民专业合作社，有效地帮助社员解决生产中的困难，取得了良好的经济效益和社会效益，真正实现了专业合作社和农民双赢目的。

　　“四项措施”即抓方案创体制，发展思路明。该合作社通过调查研究，广泛征求茶农意见和建议，建立入股社员经济效益体制机制，建立和完善组织内部民主选举制度、民主决策制度、民主理财制度和财务公开制度，切实做到了思路明、制度清、方向正。

　　抓资金创品牌，提升产业水平。为实现茶叶产业专业合作社长足发展，县社班子成员亲自协调服务，积极争取上级资金和自身投入茶叶生产加工资金共46万元，其中发展茶园42.8万元，培训生产优质加工费用1万元，注册产品商标0.2万元，宣传广告费用2万元。使社员在发展茶园上由量向质转变，达到了创品牌、拓销路、促增收。

　　抓培训强技术，提高