上万的茶企中所谓的品牌企业屈指可数，就是因为我们的茶企都沉迷于自身产品的品质，而不是产品和品牌的标准化。这样，强调个体就忘了整体，强调整体又疏忽了个体。国内95%以上的茶企都是“慢销”型的，问题就在于是按茶叶本身的分类和区域特点来销售，而不是以市场消费者的需求差异来营销的。而立顿把各种茶的品种分割成不同的产品品类，不断创造出新的口味和用户体验，瞄准消费者方便快速地喝一杯茶的需求，吸引了大量办公室白领。这是国内茶企最急需突破的地方，只有把茶产品做成不同细分功能的“方便”产品，才能更好地树立品牌，当茶产品被功能化、大众化、日常化之后，茶企品牌的崛起才会变得现实可行。

　　其二，足球需要进取与防御的巧妙结合。不光足球，我们在很多方面缺的就是这个巧妙结合。我们善于打阵线分明的排球、乒乓球，不善于踢混战一场纠缠不清配合默契对抗激烈的足球。尤其搞不懂“越位”，不知道怎么样“帮忙不添乱，尽职不越位”。我们的祖先就强调界限分明，所以修长城、搞“海禁”。但现在经济全球化，要不断扩大