理由如“企业要赚钱才能活下去，总不能只为员工不为企业吧？”、“我们企业凭本事吃饭，你做营销的能不能拿高薪就看你的本事”，这些说法表面上看起来也没错，但如果不能让技术与营销人员拿到相对高的薪酬的话，它的规模、产品定位和定价是有问题的。在市场竞争激烈的行业里，产品定价往往走向两个极端，有的只会打价格战，产品畅销了企业却没赚到钱；有的则定价高得离谱导致产品价格与价值严重背离，把普通产品当做奢侈品来卖，产品卖不动了企业也只能望梅止渴。产品价格的制定体现出一家企业的智慧，也事关企业对员工、对经销商的责任，在完善价格体系后，加大技术与营销领域员工的待遇投入，吸引高层次的人才加盟这是企业在竞争中制胜所必须，因而将是茶企资金投入的新取向。

品牌投入。当市场竞争出现时，企业与同行间的差距不断拉大，一些企业在市场上开始了知名度，消费者在购买产品时能够想到某个品牌，这便是企业品牌产生一定影响力的结果。但现实中更多的茶企还不能做到这一点，还是停留在拉关系走后门卖茶的阶段。企业和其产品之