两家的合并，标志着临沧两大茶、糖集团正式“联姻”，也意味着有69年独立创业历史、拥有著名品牌“滇红”的云南滇红集团进行了一次脱胎换骨。

　　据了解，目前滇红集团直接经营管理着3万亩茶园，2万亩有机茶，84家初制所（车间），有12条生产线，生产量6000多吨，生产出品红茶、绿茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子饼茶、花茶、特种茶、CTC红碎茶、速溶茶等十多类，一百三十多个花色的茶叶产品，是目前全国最大的茶叶饮料生产企业之一。

　　近年来，由于茶叶的热销，茶叶市场竞争逐渐激化。但同时，质量问题却被很多厂商所忽视。今年1月，国家质检总局公布了对茉莉花类、红茶类茶叶产品质量的抽查报告，报告显示，全国16个省、直辖市、自治区49家企业生产的50种产品， 合格率仅为70%。

　　“作为在全国都具有影响的大型茶类企业，滇红在世界红茶产业链中具有特殊地位，其生产各类茶叶在安全性方面完全可以保证。”滇红集团董事长王天权表示。

　　“我们作为国茶滇红的生产企业，担子很重，所以我们严格要求自身的日常生产，保证茶原料不使用任何化肥和农药，”王天权对自己的茶叶信心很足，“作为外交礼茶，如果滇红的品质出问题，这就是政治问题，这事关国家的信誉。”

　　在王天权看来，除了质量是企业生命的保证，“良心”更是企业获得尊重的因素之一。 “企业的良心是成功的关键。企业家一定要对得起企业，对得起茶农，对得起地方……企业家的良心最核心的表现在于客户价值观念，没有客户价值观念，产业化就是空话！”

　　面对合并重组之后，滇红未来的发展，王天权认为：“新的资本进来，必定带动新的活力，而未来我们不但会提升‘滇红’品牌，更要为当地农民增收、财政增长、拓宽社会就业渠道等作出努力。”

　　目前，伴随着市场对于茶叶价值的认知，价格不断走高，但茶农却并没有真正从中获益。王天权介绍说，针对目前农民获得原料利润薄弱的普遍现象，滇红集团提出了“利润反哺”，意指企业有利润的时候要反哺农民，把农民的利益放在第一位，高价收购农产品。“这也是我们真正落实‘三农’文件精神的切实表现。”王天权说。

　“让世界喝上滇红”

　　近年来，红茶和普洱茶由于有暖胃润肠、减肥解毒、降低血脂、舒缓便秘的功效和器具有的茶性温和、适合各类人群等特点，越来越受到市场追捧。

　　面对中国红茶、普洱茶市场的逐渐升温，王天权董事长认为该市场必将经历“七上八下”，2007年中国茶市场将进入真正的洗牌阶段。

　　“滇红集团面对行业洗牌已经做好了准备。”王天权表示，“这对于我们只有利好，因为这将切实帮助滇红集团获得红茶和普洱茶领域的知名度，更好的树立自身的龙头品牌。”他介绍说，滇红是全国500家最大的茶饮料制造企业之一，立顿、统一、康师傅、娃哈哈等驰名国内的茶制品牌，使用的也是滇红提供的原料。

　　事实上，对于未来几年的发展态势，滇红茶已经提前展开了其世界布局。王天权表示：“滇红集团已经广泛地走进英联邦国家的各大超市。因为在这些国家流行喝下午茶，许多人已经习惯于喝滇红的红茶了。”

　　据透露，伴随着滇红集团在英联邦国家打开市场，东南亚、俄罗斯等国家地区也已成为滇红进军的目标，一个广阔海外市场已经初具规模。王天权表示：“滇红会慢慢强大起来，而伴随着这种强大，在国际茶叶供给采购方面，滇红的谈判砝码也会增加，我们也将借助2008年北京奥运的商业契机，展开在全世界的销售战略。”