从其他行业的发展情况来看，要有生生不灭的茶叶企业才有可能成为行业的巨头，而要实现企业的可持续发展，就必须实现企业的持续盈利，这样才能实现茶企的不断壮大。这就需要茶叶公司的老板是个善于操盘的经营高手，具有超前的市场眼光，具有超前的商业模式设计能力，有能力塑造品牌和市场样板，可以让企业在运营中盈利，能够做好一个小企业了，才有可能把小企业复制做大。

可见，茶叶行业期待的伟大企业家，不仅是口袋有钱去开店，关键还在于他真的能让茶叶店持续盈利，或可以改变终端模式实现盈利。而大企业家出现的前提是企业家发现了伟大的商业模式，才有可能实现茶叶企业的发展壮大。

有大茶企出现才有茶叶行业洗牌的前提。有些人爱用“洗牌”这个词制造危言耸听的言论，实际上茶叶行业和其他行业一样，要实现“行业洗牌”就得有行业的巨无霸企业出现。因为所谓的“洗牌”就是改变了这个行业的终端业态，如同“国美”当年面世时的所向披靡，让街头的家用电器商店逐个关门。

茶叶行业的市场“洗牌”又将会是什么样子？谁来洗这个行业的牌呢？茶叶行业的伟大企业家今在何处？茶叶行业的大企业在哪里？

要撼动茶叶行业这个传统业态可能真的不难，但要改变全中国卖茶人的生计手段，这个茶叶企业的巨无霸就得有足够多的终端触手。产销分离是前提，伟大的茶叶公司一定是没有茶山的销售商，不是茶叶生产商，只有定点收购的供应商。“伟大”之处不在于有多少茶山面积，而在于有多少终端触手，包括传统业态和网络终端。以上归根结底又得回到“人物”上来，还是那句话——只有堪称伟大的茶叶行业企业家出现时，才有望看到中国茶叶的巨无霸企业，行业洗牌才不会是一句空话。 来源：江南时报