安吉白茶在其发展之初，种植面积小，产量低，品质佳，市场价位高。现在市场竞争激烈，如何在竞争中立于不败之地，原来是人无我有，现在要积极做到人有我优，在基地建设上：要把安吉的9万亩茶园打造成真正的生态茶园，通过生态茶园的打造一是可以提高品质；二是可以提高生物多样性，控制农残，提高安全质量；三还可以发展茶园生态观光旅游，带动第三产业发展。在生产加工上：要在原来凤型和龙型标准的基础上，积极探索多茶类加工，提高鲜叶原料的综合利用，优化我们的加工方式以应对不同地区的市场需求。在市场营销上：改原来的坐商为行商，通过产业政策的引导，鼓励安吉部分有经营思路的茶农，由种植加工逐步向市场营销转型。

安吉白茶产业的发展关键靠市场，但也离不开政府的支持。一是要从“扶量”向“扶质”的转变，要突出扶持重点，把茶叶龙头企业、新产品深加工开发作为重点，不能搞“普扶制”。二是要从“扶实”向“扶虚”转变，要支持生产方式、机制上的突破，引导企业联合发展。三是从“扶硬”向“扶软”转变，要有资金奖励，但更要出台政策为企业发展创造宽松的环境，当前重点要解决法人企业(包括工商资本)的纳税问题、茶农发展建厂土地难和融资难问题。四是重视交易市场建设，合理规划，把安吉的转椅、竹制品、土特产和白茶集散中心建设有机地结合起来，配套检测中心、物流、银行等服务体系，使安吉成为全国白(叶)茶的集散中心。

为进一步强化安吉白茶的品牌管理，政府要有专门机构协调各部门利益和关系，使各部门各司其职地加强安吉白茶在种植、加工和销售各个环节的质量和维权管理，规范安吉白茶质量追溯体系，加大外埠假冒安吉白茶包装的查处力度，维护安吉白茶品牌形象。

胡振长

(浙大百川生物科技集团公司总裁)：

享誉国际的著名“立顿”其实自己根本不种一株茶树，全靠收制茶叶经营，但就是依靠这个品牌，全世界都认可“立顿”。相比而言，生产龙井的浙江茶叶企业很多都有自己的生产基地，标上西湖龙井后，消费者在购买时还要打个问号，深怕买到假货。显然在品牌运作上功夫不到家。

现在，浙江茶企大部分的小日子都还算好过的，所以都不愿花精力与财力冒风险去搞品牌。很多企业不求上进，没有居安思危的长远战略意识，看不到绿茶产业要实现大发展必须经过工业化的道路。

厉忠辉

(浙江大学研究员、威盾商标事务所所长)：

我认为要振兴浙江绿茶产业光喊喊口号、呼吁一下都没有意义了，关键是要赶紧做些实事，比如把“浙江绿茶”集体商标注册下来，建立一个平台，统一对外推广。

否则，各地各级政府总是临时性地想到哪儿做到哪儿，要想使浙江绿茶产业尽快实现转型升级是很难的。同时建议政府要牵头成立一个浙江绿茶推广委员会，在人、财、物各方面予以大力支持，在浙江绿茶产业与品牌的管理上形成合力，全面启动浙江绿茶文化营销与传播。浙江经济基础好，可以大力宏扬茶道，在拍好浙江绿茶产业的宣传片、编排好“浙江绿茶”的系列舞蹈等等上下功夫，如果把茶文化打响了，很快推向全国，走向世界，那浙江绿茶产业才算真正做强做大了。

洪建明

(浙南茶叶市场负责人)：

市场在发展过程中，最重要的是要做到让茶农、茶商放心、安心，营造一个公平交易的环境。完善售后服务体系，如质量追溯体系、物流体系等。要完善体制建设，规范市场内茶农、茶商的交易行为。与此同时，还会举办大型茶市活动，参加全国大型茶市，把各地的茶叶汇聚松阳，把松阳的茶叶销往各地。

绿茶是健康食品，绿茶产业的前景是不错的。我认为茶饮料在将来完全能够取代碳酸饮料。茶叶产业也将走向深加工、精加工的路线，茶叶