一个现代茶企业里最重要的两个部门应该是销售部和品牌推广部。这两个部门一个负责在前边开疆辟土，一个负责在后边推进品牌知名度，才能为茶行业建立起顺畅的快销渠道。但这两个关键部门恰恰是国内茶厂的软肋。

此外，现在产品进超市的门槛很高，而且结账周期长，加上促销费用、人员管理费用等，投入市场的资金要比传统渠道所需资金多很多。如果一个茶产品在很多超市上架销售，茶企业就要有足够充足的资金以供周转，否则长期销售及推广活动的可持续性就无法保证。

事实上，中国茶业的病根在于有品类而无品牌。西湖龙井天下闻名，但有多少消费者能说出哪个牌子的西湖龙井买回来就一定物有所值?又以永川秀芽为例，目前重庆市现有秀芽品牌10余个，其中拥有生产基地且已注册的品牌6个。但整个重庆市没有消费者认可的永川秀芽品牌，其原产地标示非但未能起到促进品类发展的作用，反而给了投机者“劣币驱逐良币”或者说“搭乘良币便车”的机会。

中国茶业已经走到了品牌觉醒的历史一刻。有名无姓，是中国茶业目前的尴尬，但如果换个角度，这又是整个行业的巨大机会。谁能真正理解品牌并大力建设品牌，谁就有可能在未来竞争中赢得有利地位。

而放眼整个中国茶产业，此时此刻，我们缺一批公益性的茶产业发展基金;缺一批以茶为主营业务的上市公司;缺一批为茶产业发展提供专项信贷、担保、拍卖、典当、证券、财务、股权私募、创业投资、风险投资等的金融服务机构;缺一个“星巴克式”的茶连锁经营品牌店;缺一个“立顿型”的茶产业商业模式……

采访结束，记者从重庆茶山竹海赶回市区，汽车颠簸在弯弯曲曲的山间公路，夕阳睡在连绵的远山之间。望着那些渐渐消失于视线的茶农，不知他们枯燥的采茶生涯，什么时候能变成一种真正的生活，真正的希望。(感谢重庆茶叶市场陈卫东、福建铁观音爱好者雪峰为记者联系了采访对象。)