“中国茶叶企业，正在从早期的数量型增长，向效益型增长发展。提高效益，是企业提高生存能力的核心。”吴觉农茶学思想研究会常务副会长施云清认为，“应对的重要措施则是，通过这种现代企业模式，如品牌宣传、科技投入等，实现茶叶企业的飞跃，使产业链条延伸和升级。”

新趋势：大茶业连横合纵

茶产业企业从整体到分散，如今，又正在从分散走向整合。近年来，在政府的扶持下，区域龙头企业正在兴起，一股从分散走向整合的潮流正在形成。

作为一种区域产品，茶叶多数情况下是一种市域或跨市域特产，客观上需要强化管理级别。高晨生说，“在更高级别的行政区域内，实现茶叶企业的整合，是目前行业发展的一股潮流。最近，茶叶已经被列入福建省政府的重点关注范围，明确了省级发展战略。”在政府的支持下，湖南君山银针实现了区域企业整合。高晨生认为，“这是一种很好的发展方向，是从春秋混战走向战国诸侯鼎立的开始。”

企业的横向发展，不仅仅局限于同类企业的联合。王庆说，“