3.本土化策略。在中国和日本，星巴克让本来对咖啡并不熟悉的东方人品味出了“东西合璧”的美妙感觉，从而醉心于星巴克；在欧洲，星巴克让“保守且挑剔”的英国人从咖啡中喝出了下午茶的韵味。这便是文化融合的力量，也是本土化的高明之处。铁观音要走向全球或者说在福建省外的其他地方开拓市场，必然不能抛弃与当地文化相融合的本土化策略。

　　4.产品多元化而不降低品牌形象。咖啡是一种古老的消费品。然而，星巴克却提供了与众不同的持久的品牌高附加值。如何提高文化认同度和品牌附加值，是否研发更都市化平民化的产品，安溪铁观音茶企无疑还需要进行深度的思考。