福建泉州茶业:引入“可追溯”管理 推广合作社模式
发布时间 2010-02-11 浏览 24762 次
注意的是,在泉州茶业中,茶叶专业合作社这种业态,不但出现在铁观音领域,也萌芽于佛手茶领域里。2009年5月,永春佛手借鉴铁观音发展成功模式,新成立了一家茶叶专业合作社,也开始走上专业合作的致富之路。该合作社以企业为龙头,以市场为导向,以社员为依托,实行资金运作靠企业、产品营销靠市场、货源组织靠社员的运作机制,有效整合2万亩生态茶叶基地、800多户茶叶加工户和近300个茶叶销售网点等资源,走抱团发展、品牌带动的发展新路子,对永春佛手的发展起到较大的促进作用,带动茶农致富。

  业内人士表示,茶叶专业合作社对泉州茶产业的发展起到了不凡的作用,大大提高了茶叶生产的水平。茶叶专业合作社多数实行5个“统一”——统一购买农资,统一使用农资,统一组织培训,统一品牌,统一销售,这样就让规模效应显现,对茶叶的生产、管理起到了很好的作用。茶叶专业合作社的发展,已经有力地带动其所在行政村、乡镇茶叶经济的发展,促进当地规模茶业经济的形成,促进茶农增收,也促进泉州茶产业从以前的千家万户分散经营,逐步

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