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团队的经营,我们不是先知,但我们处在的社会阶段使我们以极短的时间快速学习、实践、总结、积累有了便利的条件,我们获取信息的途径和方法很多。我们要用比较的思维回顾过去团队经营的一代,心存感激,用“悟”的态度,以“变”的方法,将团队精神持续下去,继续赢取良好的社会效益。
温故而知新,团队的共建在于点滴、在于系统:
一、结构要全面,团队中不同部门的职能不同,就要求每一个岗位的任职资格不同,不能“楚王好细腰,全城皆饿死”。