历经多年的跟风发展，形似“天福”的茶企是中国茶叶行业的一大风景，以开店卖茶的方式进行连锁经营是许多茶叶企业的不二选择，在同质化竞争的作用下，茶叶店的规模攀比引发了茶企间的资金竞赛，茶叶店的投入越来越大，而茶叶店的效益则与投入明显成反比，持续数年后的今天因亏损导致茶企开始收缩门店的现状随处可见，对于不少茶企而言，茶叶店已是一个烫手的山芋。

　　是不是茶叶行业不适合开店方式的连锁经营？答案显然不是肯定的，而茶叶店成败的标准和关键在于是否具备可盈利的模式。中国茶企开店步履艰难的根源是茶企对茶叶店成败的标准出错，所有疯狂开店的茶企都不把盈亏作为衡量的成败标准。茶企开店的目的通常有两个，一是做给地方政府和官员看，官员要政绩和企业要面子成为一种畸形的默契，企业在官员面前有面子就能赢得政府的资金、政策等方面的支持；二是企业做足了面子工程，官员的政绩就好通过红头文件加以表现，在这样的默契配合下数据就成为一个道具，每年所谓的行业百强等评选就可以看出，数据的造假不是企业单方就能