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畅想中国茶产业的运行模式
发布时间 2013-01-26 浏览 23660 次
业做更精准的定位。比如：种植型企业专种高山茶、或专种富硒茶、或专种机采茶等等，加工型企业专做手工茶、或专做机制茶、或专做蒸青茶等等，品牌型企业专做名优茶品牌、或专做大众茶品牌、或专做绿茶品牌等等，渠道型企业专做超市渠道、或专做专卖店渠道、或专做专业茶产品卖场等等。而过个环节上的企业建立一种链条式的友好合作关系，甚至是一种长期的同盟关系或战略合作，形成一种利益共同体。
茶企业要进行两次自我定位：自己首先定位于做个性化还是标准化，进一步而言，选择了做标准化，自己再定位于做产业链的哪个环节。
选择了全产业链运行的茶企业，必须安心做个性化产品、安心做小众化市场、精心做小而强的企业和小而强的品牌。
选择了做标准化的茶企业，可以向环节的上、下游延伸，建立示范性产业链。但必须在环节内进行跨茶类、跨产区的横向整合，称霸一个环节。
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