茶企怎么留住人

随着用工难问题的日益突出，茶企不得不面对如何留住人的问题。那么到底茶企该怎么样才能保存团队的稳定，避免人才流失和人员流动性偏大呢？

企业大小有别

不同类型的茶企留住员工可能会采取不同的方法。品福堂负责人郑国表示，小茶企一般采取感情投资的方式来留住人才。在生活、工作中关心员工的处境，积极帮助他们解决问题。而对于中、大型茶企而言，留住好员工的最核心点就是，企业所提供的平台是否符合员工的预期，另外，营造良好的工作氛围也是留住员工的方法。

员工新老有别

茶企做大了后，员工的构成也会变得更加复杂。制茶方面的老师傅，我们除了尊重他们的劳动成果外，更需要在情感上和他们达成共鸣。而新员工我们则以较高的薪酬和活泼的企业文化来吸引他们加入。福建省某龙头茶企企划经理介绍。

尊重员工

尊重员工的人格、尊重员工的劳动很重要。清铧名茶负责人林清修介绍，对员工的评价不应该只是从业绩来考虑