一个现代茶企业里最重要的两个部门应该是销售部和品牌推广部。这两个部门一个负责在前边开疆辟土，一个负责在后边推进品牌知名度，才能为茶行业建立起顺畅的快销渠道。但这两个关键部门恰恰是国内茶厂的软肋。

此外，现在产品进超市的门槛很高，而且结账周期长，加上促销费用、人员管理费用等，投入市场的资金要比传统渠道所需资金多很多。如果一个茶产品在很多超市上架销售，茶企业就要有足够充足的资金以供周转，否则长期销售及推广活动的可持续性就无法保证。

事实上，中国茶业的病根在于有品类而无品牌。西湖龙井天下闻名，但有多少消费者能说出哪个牌子的西湖龙井买回来就一定物有所值?又以永川秀芽为例，目前重庆市现有秀芽品牌10余个，其中拥有生产基地且已注册的品牌6个。但整个重庆市没有消费者