一个原本亏损的茶社，没有增加其他硬件投入，仅仅通过改制换了一个老板，就能扭亏为盈。其诀窍在哪里？夏家春经理笑曰：“攻心为上，以巧制胜。”

夏经理承租的茶社有４００平方米之大，位于南京夫子庙国家４Ａ级旅游风景区之内。他接手之前，年亏损达１０多万元。他接手后，先调查研究，发现人的因素是扭亏的主攻方向。于是，有针对性地出了四招。

第一招，变雇佣关系为伙伴关系。人浮于事是茶社亏损的一个主要原因，减员增效是当务之急。他大刀阔斧地把２５名员工砍为９人，又从邻省贫穷地区招聘了３名，总量比原来少了一半还多。留下来的员工工作量明显加大，为了调动员工的劳动积极性，充分满足员工追求尊重和公平的心理需求，夏经理主动和服务员谈心，扭转员工认为是在为老板打工、是雇佣关系的想法。宣传老板只不过提供了一个平台、需要大家一起干、老板和员工是捆在一起的伙伴关系，大家齐努力，茶社有发展，员工的收入就会有保证，大家共同得益。夏经理说到做到，员工平时包吃包住，在茶社每工作满一年后，即可增加５０