“那个时候，坚持种茶的茶农，只能将鲜叶卖给浙江福建的茶商，再由他们制作成其他品牌的茶叶。”茶农说，他们在市场沉浮中意识到，必须用市场化的理念来探求新生之路。

修水县茶叶协会会长说，当时该县茶叶企业弱、小、散，茶叶品牌多、乱、杂，茶叶品质参差不齐，企业竞争力不强，是修水茶叶在市场大潮冲击下逐步没落的主因。

一个品牌整合方案随即形成：对同茶异名、一茶多名的牌子进行整合，借助历史知名品牌的影响力与文化底蕴，该县将50多家茶厂全部整合在“宁红”这个品牌之下，对茶叶产品实行“母子”商标管理，统一进行品牌销售管理，做大做强“宁红”品牌。

2010年，当地政府引进来自浙江、北京等地的企业，用先进的营销理念和雄厚资金重新打造宁红红茶。统一向茶农、小茶厂提供启动资金、进行培训，并按签约价格收购茶叶。经过几年的时间，修水无公害茶园已经增长至13万亩，其中投产茶园7万亩，预计2014年产茶6000吨，在全国的销售网络，也在逐渐铺开。(来源：江西日报 记者 徐黎明)