的尖刀产品（客户一接触就喜欢）、拳头产品（高利润产品）和黏性产品（能够吸引客户持续购买的产品），继而变革盈利模式（赚谁的钱？赚几次？在什么时间赚），学会吃鱼吃五口，分清高端客户（更关注产品价值的客户）和低端客户（更关注产品价格的客户），设计适合茶企的盈利模式和营销模式，打造战略规划模型，做好顶层设计；另一方面，茶企若想突破，需变革管理模式，改变组织模式、领导风格，设计合理的薪酬体系、考核体系，变革财税模式和销售模式。

　　湖南省白沙溪茶厂股份有限公司副总经理李华健介绍，2015年，他们的目标是将白沙溪黑茶的年销售率在2014年的基础上增长15%，继续做好企业的命根?产品质量，让更多白沙溪爱好者喝到好茶。