很多人会问，你产品做得不好，我很自豪，我觉得我的产品做得很好。但拿我的E人E本跟iPad比，拿我的8848跟iPhone比，能好吗？你拿我的茶跟立顿比，它能不好吗。参照物不一样。

所以说在消费电子行业，我们创业的时候是找极度细分的市场，不敢往主流里碰。太多大的梦想实现不了，这也是我最憋屈的。

筹备了四年，才拿出东西见面，这是我过去任何一次创业都不曾有过的。这次我们野心很大，到今天也没有一分钱融资，全靠自己投，我们不想被资本改变我们的路径。

当时还不上债睡不着的时候，我就在想，老子也有这一天。自己觉得不可一世，但公司工资都发不了。虽然非常不服气，也得活着，账也要认。

我下决心改变，必须要培养优秀的产品基因。

我们在筹备小罐茶的时候，请了8848手机的分销总监，在公司待了6个月就辞职离开了。他说，都认为你们是营销厉害的公司，但周周例会没人谈营销，天天讨论的都是产品的进度和细节，用户体验的改善。

我说没有好产品谈什么营销。

为什么外界认为小罐茶那么有营销力？是因为广告多，但在广告背后，是对产品和广告的打磨。没有这两个做依托，这些广告你是看不见的。

为什么打这个客户端，这本杂志、这个频道，后台的数据我们都测完了，然后闭上眼睛饱和攻击，不需要担心效果。

有人说，有一半广告永远是浪费的，但你不知道浪费在哪，而我们基本上知道80%浪费在哪，我只浪费10%。这就是我们不同的地方。（资料来源：混沌大学，作者：杜国楹）