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“店长经济”中茶企如何赢得主动
发布时间 2011-07-10 浏览 5111 次
时策划门店促销活动，通过促销活动拉动门店销售业绩，同时促销活动也降低了门店销售的难度，让门店业绩攀升成为可能。四是举办售后服务活动，客服部门介入售后服务，通过售后服务活动拉近客户与企业的关系，是客户获得更多了解企业的咨讯和对企业产生好感，因为维护这样的客户关系是店长个人所力所不及的，茶企的付出自然就赢得客户的认同。
茶企的传统模式不能让企业得到发展的根源，在于管理的粗放和管理科学性的缺乏，门店销售业绩难以积累不在于“好店长难找”的表面现象，而在于企业管理过程中的漏洞问题，南方佳木茶业的做法告诉我们，传统门店的管理也是可以摆脱落后模式的。
关键词：店长经济茶企
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