可口可乐与百事可乐演绎了品牌世界里两种成功的品牌战略，如何成为第一？开创一个全新的品类；当品类中已经有一个第一的时候，如何做到第二？成为第一的对立面，形成分化品类。

可口可乐并未学会“如何做百事”

1、“可口可乐”为何强大？

在INTERBRAND全球品牌价值榜中，可口可乐是长期的大赢家，长期名列第一，同时也为包括中国企业在内的世界企业所景仰。中国企业界所共知的一个寓言是：如果可口可乐的所有工厂在一夜之间被烧毁，可口可乐的无形资产将支持其很快重建起来。品牌价值的概念在企业家们的大脑中深深地打下烙印。

可口可乐的强大，就在于其开创了一个叫做可乐的饮料品类，而可乐一度是软饮料这个大品类的代表。在美国，很长一段时间里，可乐就代表了饮料，而可口可乐就代表了可乐，这就是可口可乐强大的根本原因。开创了全球第一大饮料品类——可乐，并成为代表这个品类的名字。

在可口可乐之后，该公司先后推出了第一种非可乐碳酸饮料——雪碧；第一种橙味碳酸饮料——芬达；第一种低卡路可乐——健怡可乐；从而占据全球五大饮料中的四个品牌。这就是可口可乐公司强大的原因。