认识泰和居茶业赵总是在一个非常偶然的机会，当时我还在帮助雪狼湖企业操盘无形资产货币化的资本运作策划，一茶友邀请我饮茶小坐，我忽然对同坐的一个为人低调的40多岁中年男性的茶文化的阐述所吸引，这就是泰和居茶业赵总，原来没有接触茶业项目策划，通过与赵总的初步接触，在中国茶业市场转型过程中，泰和居茶业品牌正面临的品牌发展方向的困惑，可能是作为营销人的性格使然，忽然对这个项目产生很大的兴趣。

　　随后收到泰和居赵总两份其他策划人的策划报告，一份内容是关于营销推广方面的，一份是关于市场扩展和产业方面的。本人当时认为根据泰和居品牌所处的阶段和国内茶市场的状况，泰和居当时关键是规划出未来泰和居品牌生存发展方向以及与之相配套的独特盈利模式，这是关键，营销推广只是在品牌规划和与之相配套的独特盈利模式下的营销推广。否则盲目启动必然造成公司有限资源的浪费。这一点无论是泰和居公司操盘者还是后来的营销策划服务人都要关心和关注的一点。

　　不过当时本人对品牌规划有一定时间的从业操盘体