现在有很多轻公司，他们没有工厂，没有设备，人才，有的就是技术与销售的通路，还没有说到有品牌的地步，通过网络这样的新工具建立起与目标人群直线沟通的方式。大量的制造企业成为他们的代工者，他们成为了市场的实际控制者。就是这样一些企业，他们没有品牌，只有概念，居然也能在市场上异军突起，完全是因为他们是以行销为导向的公司。做的好，有可能成为像蒙年这样企业，做的不好，死得也快。

本文发表于博锐|boraid|

转换赢利模式，从制造转型为行销，以产品转换为品牌；从本土走向国际，必须要拥有自己的品牌不可。

全球制造业的大迁移路径，说明一个地区的品牌蜕变的过程。20世纪50年代，欧美的制造业向日本转移，欧美品牌崛起；70年代到80年代，日本将制造中心向亚洲四小龙转移，日本品牌崛起；80年代到90年代，四小龙将制造业向中国的珠三角与长三角转移，四小龙品牌崛起；现在到了2000年，世界制造中心正向越南、印度和哈萨克期坦转移，正是中国品牌崛起好时机；世界制造业的每一次转移，意味一个地区的制造优势不再，品牌机遇凸显，制造业的迁移或转开型，就会出现当地市场局部空心化的格局；此时，要么进行品牌升级，从工厂升为办公室；要么彻底转型或从此行业中消失。

中国大部分中小企业，有着制造产品的独特优势却没有自己的品牌，而一些，既无产品也无工厂的企业，却能拥有一定的消费者，这不能不说是制造企业的尴尬。很多情况是，“三无”企业打造品牌，仿佛是在须臾之间，凌空蹈虚之举，却也有如蒙牛这样成功者。对于有产品，有工厂，有技术，有管理的企业。缺的就是品牌、渠道、人才、管理。在有现成的实物优势基础上，这些企业只要做好品牌、渠道、人才、管理的工作，就能拥有自己的消费者与市场，品牌的梦想就能快速实现。