黑白论道:地方茶叶品牌的整合与规划
发布时间 2011-10-09 浏览 5651 次
学的分析。不然我们老说挺好,外国人不信,只有科学的东西才是世界的,大家都认可。

  杨谦(点评专家) 北京商业管理干部学院院长、教授

  我发现茶叶圈内的人,从营销角度讲有一个误区,就是文化的误区。他们做文化做得过度了,其实我们想一下,我们应该把茶叶当成一个普通的消费品来对待。立顿销售的时候是不是在谈文化?没有。它谈什么?谈市场营销的定位。比如说消费者,它是在什么情况下,我提供这个茶的品种是在什么情况下让消费者消费的?这是第一。

  第二,在这个基础上谈,我的这个茶叶是要卖到什么场所?以什么样价格?以什么样的诉求点来卖茶叶

  第三,跟进的是一个品牌。所以我们都知道,立顿的红茶卖的销量最大,但是我们确实不知道,立顿红茶的文化是什么?其实这个红茶是英国人喝出来的文化,但不是产地。可是立顿把这个文化用成一个大众消费品,这点对我们中国茶叶产业来讲特别值得反思。

  我不是反对谈文化,我是觉得,我们在谈文化的过程当中,你一定要搞清楚,你最终卖的产品是什么?你卖得不是文化,卖得是茶叶。所以文化讲得越多了,你会发现我们文化真正在什么场所才能体现?茶馆。所以文化可以跟随茶馆一起来销售,但是文化跟随茶叶一起销售,必然造成茶叶公司,或者营销公司的品牌含义是很难确定的,非常难确定。把文化渲染得过多,会导致我们反过来对企业营销所有的策略、战略的确定会慢慢地模糊。我特别赞成盛市长讲的,要把茶叶的质量,茶叶的生产工艺标准化,这种标准化,实际上就是像立顿红茶那样做一个标准化。

  洪万隆(点评专家) 中国台湾品牌商圈创意经济总顾问团顾问

  品牌不是一个名词,品牌有它的内涵。假如我们论述品牌内涵的时候,说这个品牌它偏离了主流价值的话,那就是另外一种类别了。我赞成普洱茶,或者任何茶在建立品牌的时候,应该建立它的主流价值。

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