识方面的差异；而每个加盟店所处的地域、文化不同也会形成管理方面的差异，对于这些差异，如果搞“一刀切”，那就是“使之同”，结果可能会适得其反，“同”也会迟早失去的。而且，加盟店是否盈利，除了特许者的品牌共享以及后期加盟服务外，最主要的引导者还是在于加盟商，加盟商的管理方法、交际沟通能力、行销手法等这些都是加盟店能实现盈利的手段。因此，“授之以鱼不如授之以渔”，山国授予的是一种方法，并给予支持，而不是强制性的给予控制。

　　据山国相关人员介绍，前段时间，山国总部举行了第一期全国加盟商培训大会，培训内容一贯性的采用引导性的教学方式，并且更加完善，教导加盟商如何自主性的去实现管理、销售、交际等能力。众多加盟商不仅在这里学习到了茶叶相关知识、管理能力、销售技巧、店堂陈列等专业知识，还在此次大会上互相交流，返回后，现学现卖，获得良好的效果。因此，在众多加盟商反映强烈下，近期，第二期全国加盟商培训大会也正如火如荼的进行。

　　如今，依着以加盟商为本，高支持，少控制的姿态，山国在全国的品牌知名度越来越响，至今，山国的加盟店在国内算是覆盖范围最广的茶企之一，众多加盟商在考察过后，对山国都抱以强大的自信心。如今的山国加盟店也正以开一店成功一店的实例，连锁加盟管理体系不断被模仿。

　　作为中国茶业加盟连锁模式的创立者、引领者，从企业成立之初，加盟连锁业务就一直是以加盟商为本，发展品牌为主，在长期的经营中积累了很多成功的经验，建立起了一支强有力的专业营运团队，这支团队高效、敬业，用心将每一个加盟店带上正轨，让每一家加盟店进入盈利的良性循环中。

关键词：关系加盟商品牌特许