师夷长技以制夷。品牌的世界里，没有真相，只有认知。今天，我们看立顿，更多的是要学习其长处，例如，其品牌塑造的强烈意识和系列方法、营销推广的战略和战术、产品品质的持续和统一等等，而不是要把立顿奉若神明，仿佛一切都要向立顿看齐，唯立顿马首是瞻。

　　当然，我们也不能把立顿一棍子打死，似乎立顿就没有一丝半点的可取之处。就目前的中国茶而言，立顿可以给我们很多启示，尽管处于“骄傲地位”的中国茶有点儿“不屑”与立顿为伍。

　　三人行必有我师，何况今天看来，立顿是一个成功品牌。只要我们注意到中国茶的特殊之处，清楚二者的系列差异，我们就可以把立顿当作老师，认真学习。

　　再者，韩愈1000多年前就说过了，师不必贤于弟子，弟子不必不如师，中国茶叶企业弯下腰来，谦虚学习又有何妨呢?

　　基点都多高，胸怀有多广，眼界有多宽，我们就能走多远。今天的中国茶业，既需要《茶经》，也需要立顿，只是利用的时间、顺序和方式不同。但是，我们不需要争论更需要谁的问题，争论没有意义，实干才能不断创造价值。

　　当然，茶企可以不服气地说，需要《茶经》之道，立顿之术，但不论怎样，茶企都要充分整合资源，尊重不同发展阶段的差异，二者并用，努力创新，做强品牌，否则，一切都将是竹篮打水一场空。

　　谢付亮，著名品牌专家，远卓品牌机构(www.yzpp.com)策划总监，中国超低成本塑造品牌第一人，首次提出“一分钱做品牌”的运作理念、系统理论和操作技巧，已经凭借超低投入为众多品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著：《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》(机械工业出版社);资深品牌培训专家，GLOBRAND首席品牌顾问，近百场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾，经典课程《一分钱做品牌》深受各地企业家追捧，现已成为企业进行超低成本品牌运作的首选培训课程。

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