从2003年到2007年的普洱茶热，可谓企业盖的第一二层楼。这层楼盖得太轻松了，因为行业的钱太好赚，就像农民不用掌握复杂技术也能盖一两层的楼房。在这个阶段有少数企业别具匠心的布局未来，可能在别人只盖一二层楼的时候，可能盖到了三四层。这种企业在普洱茶冬天里是最早复苏的，往往能够创造复苏的奇迹。而大多数企业到了2008年无所适从，碰到了二层楼的天花板效应，很难突破，他们还停留在粗放式经营的层面，使得企业要不是关门大吉，要不是成为半死不活的“僵尸企业”——加工车间还在，只是经常不见工人加工，不见烟囱冒烟，一年到头做上寥寥可数的几笔订单。据说在2008年，勐海有新建的茶厂用来养猪。当然“僵尸企业”只是没有准备好足够的过冬棉袄，才被行业的冬天冻僵，一遇到2009年行业复苏的春天，这些后知后觉的企业许多也会调整战略，去生产受市场追捧的产品，从而或多或少地改变自己的困境，重新获得发展机遇。

但是需要强调的一点是，随着时间的推移，尤其到了2013年行业的