从1993年到现在，中国茶叶渠道的创新探索了二十多年，三种创新路径表现有着天壤之别。电商在短短数年之内已经成为一种代表未来的赢利模式。而商超与快消战略从龙润于2006年奋起直追立顿，到2009年发出“立顿不可学”之感叹，转而更多的是从传统来发力；大益于2009年接过龙润的快消接力棒，在东莞建立快消基地生产袋泡茶，也只敢跟立顿错位竞争，主打中高端，属于查漏补缺的游击战，自然在很长一段时间内不会有什么突破。如果说，电商交的答卷可以打80分的话，那么快消与商超模式就是不及格了，而品牌专卖店模式因为天福的成功勉强可以及格。但是学天福