简单来说，小企业需要做到强而不是大，找到喜欢自己茶叶的铁杆粉丝群，维护好他们，足够你活得更好。大企业可以尝试做微商、做众筹，但所有的概念都必须以过硬的产品做基础，没有打造极品的能力，所有的概念终归会灰飞烟灭。好了，什么是好产品？就是性价比，客户认为值，喝完还来，戒不掉，离不开，足矣。

路径三：别整合产业链，定位精准做一点。

从茶园到茶杯，全程可控可追溯，在很多企业的宣传里面不难看到，但大多数只是做到了1，出来吆喝的时候喊成了100或1000甚至更离谱，茶叶的品质靠整合产业链来实现，但这仅适用于大土豪，不适用于中小型茶企，如果你正在走这条路，什么都自己搞，建议立马停止，只做你擅长的就好了。能把其中的一个环节做好，已经非常不容易，聚焦是转型的最有效路径，从兵法上说，就是集中优势兵力，打歼灭战，兵力不够的前提下，大包围只能挂一漏万。