调整渠道结构关闭亏损店面/渠道，将现有渠道划分类别，分层，分级管理，通过更加精细化的运营方式深度挖掘渠道运营效率，为茶企创造新的增长空间。

以上市公司为例：天福茶业2016年经营战略就包含继续调整渠道结构，从2014年末的1374家店调整到2016年的1311家店，关闭亏损店面63家，同时针对线下开店地点建立识别审核机制，提高开店效率。关店并非意味着经营的衰退，以精细化运营管理的思维方式来进行理性的调整，就允许适当的时候纠正此前的偏差。有时候向后退两步，是为了能跳得更远。

　　趋势八、资本助力茶叶企业实现产业链一体化，走上规模化发展的快车道。

资本助力茶叶企业由传统产业向现代产业转型，通过兼并，收购，参股，控股等方式，向上控制茶叶生产基地，种植园，横向整合其他中小型茶企，向下布局营销渠道和零售网点，实现产业链的贯通。资本助力茶企业引进先进的种植，生产，加工，包装技术，提高管理信息化水平，实现企业整体提升。

以上市公司为例：天福茗茶