战略规划失误的今麦郎饮料
发布时间 2011-07-15 浏览 4004 次

这已经是笔者写的关于今麦郎饮料分析与预测的第二篇文章了。作为一个关心民族饮料的“愤青”,作为一个当年满腔热血投奔健力宝的“sb”,不得不一直关注和研究着民族饮料企业的发展。

这几年,太多的企业进入饮料行业,达利、今麦郎、青啤、燕京等起码还是相关行业的企业,在很多方面做饮料不会太陌生。但是象方正科技、攀钢集团、万基这样的企业则跟完全是饮料行业的陌生人了。

这些企业,都是号称携巨资杀入饮料行业,都想成为饮料行业的新霸主,动不动就宣布“几年内要成为某饮料品类的前几名”。当然,基本上地球人都知道这些口号的最后结局。

但仔细分析一下,则每个企业各有不同。笔者个人认为达利会成为第二个娃哈哈。个人感觉达利和娃哈哈的营销策略,产品线规划方面比较相似。今麦郎则很可能成为康师傅第三或统一第二。照目前的状况发展下去,对今麦郎是最不利的。当今国内的五的饮料巨头——可口、百事、康师傅、统一、娃哈哈,除百事外,都有自己的一系列茶饮料产品。其中又以康、统的茶饮料产品线最丰富,市场

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