战略规划失误的今麦郎饮料
发布时间 2011-07-15 浏览 4010 次
以成为果汁饮料的新霸主,或者成为饮料品类的新一代领导者,可惜,急于求成,加上空中的广告费投入太多,地面的终端铺市没有提前作好准备,浪费了很多一笔营销费用。同时,第五季只是在品牌上做了一个很精神化的定位(叛逆?时尚?流行?),品类规划因为前期的成功而忽略了,导致最后既没有真正的品牌定位(精神+功能才构成品牌的二元定位),也缺乏长期的、系统的品类规划。

第二是因为一线的观察。——茶饮料在饮料行业中属于中高介入度的饮料,不象纯净水和矿泉水是低介入度的。介入度是一个消费心理学上的专业词,一般象轿车和大家电是属于消费者会深思熟虑购买,在购买过程中消费者本人的参与度(介入度)会远高于买快速消费品。从饮料行业来进一步划分,价格越贵的饮料,消费者购买行为就越倾向于中高介入度,价格越低的饮料,消费者购买行为就越倾向于低介入度。再加上(全球品牌网)康师傅和统一的品牌推广和销售管理工作做的非常好,消费者对茶饮料的品牌忠诚度较高,也就是有些人说的“硬饮料”。通过一线的观察发现,今麦郎的茶

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