许多特许企业，在发展初期只有三五家加盟店，或者只在两三个城市拓展，因而看上去都做得蛮不错，生机勃勃。

但随着加盟店的数量和拓展城市逐渐多起来之后，反而经常出现陷入困境、畏缩不前的状况。

究其根本，常常是因为企业没有把握号自身发展战略的节奏。

特许企业要想把握好发展节奏，健康稳步地运营，必须注意一下五点：

前提：特许权开发及其标准化

特许经营之所以能够吸引众多投资者加盟，其中一个重要原因在于：单店盈利模式的现金流具有足够的魅力，并且在某些要素上，加盟店对总部存在强烈的依赖。

但一些经营粗糙的特许总部，在特许权开发上，并未达到可复制的标准。投资者加盟一段时间后就发现，现金流并不像连盟主所说的那么理想，甚至无利可图，只是帮助特许总部分销了产品。这时，加盟店的积极性就会大打折扣。时间一长，就会出现加盟店退出或者加盟店整体转让的案例。这些都会给特许企业的发展带来很大影响。

另外，特许权开发得不到位，定位不准，常常会导致加盟店跑偏路，