茶叶连锁经营讨论
发布时间 2011-07-20 浏览 4902 次
产),以营业合同的形式授权加盟店在规定的区域的统销权和营业权,它最大的特点是有一个盟主,各成员在财产和法律上是独立的,在经营管理上失去自主权,双方以特许合同为连锁关系纽带。

自由连锁 是一种自由自愿的连锁经济组织,由批发企业组织独立零售集团,成员零售店经营的商品全部或大部分从该企业进货,作为对等条件,该批发企业必须向零售店提供规定的服务。

三. 实施连锁是茶叶流通的战略性选择

1. 连锁经营的特点及战略优势

现代连锁业通过组织化的销售和服务网络,依靠规模化经营有效地带动上游产业的发展,并通过流通组织整合提高了流通效率,净化了流通秩序,从而直接带动和创造了流通的现代化。

规模化和高效率是连锁业的核心,现在很多大型的农场和茶场,规模化生产早已形成,这种体制要求流通业实现规模化高效率的销售和服务。目前,国内茶市的低迷可以说和流通产业的落后有关,而连锁业的出现发展则迎合了这种要求,因为其实现了规模化经营,反过来又可以有效地带动上游产业的进一步发

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