4.业务人员较少，能力相对较弱。中小茶企的营销人员是制约茶企快速成长的要素之一，现有中小茶企营销人员绝大多数是老板的亲戚，或者关系户。营销人员学历较低、经验缺乏、专业技能相对较差，而中小茶企暂时没有能力也没有时间去进行营销团队的培训。

　　针对上述问题，我们需要找到解决问题的方法。但是在解决问题时，需要充分认识到中小茶企的实力有限，全面解决所有问题难度很大，所以我们应该有针对性的分批分层来加以解决。

　　笔者认为，中小茶企想短时间提升业绩可通过以下几方面去突破：

　　1.企业领导人的意识要调整，要有科学管理的思想，定岗定责，该放权就放权。老板要做老板的事情，员工要做员工的事情。

　　2.人才方面。要引进几个有能力的营销人员，给他们空间和机会，用新鲜血液去改变团队固有的保守思维；同时，